О курсе:Управление рисками — это не просто бюрократическая процедура или «бумажная безопасность». Это набор компетенций, позволяющий организации принимать обоснованные решения в условиях неопределенности. Данный курс объединяет академическую структуру модели 8Rs Пола Хопкина с практическими рекомендациями по внедрению риск-менеджмента в реальную деятельность компании. Мы разберем, как трансформировать хаос неопределенности в четкий алгоритм действий.
Для кого этот курс:
• Руководители и владельцы бизнеса, принимающие стратегические решения.
• Риск-менеджеры и специалисты по внутреннему контролю.
• Менеджеры проектов и операционные директора.
Программа курса:
Модуль 1. Фундамент и Психология риска
• Природа риска: Понимание риска как влияния неопределенности на цели (ISO 31000) и сочетания вероятности и последствий. Различие между рисками угроз (Hazard), возможностей (Opportunity) и неопределенности (Control).
• Психология решений: Почему наш мозг игнорирует риски? Разбор ментальных ловушек (фрейминг, чрезмерный оптимизм) и переход от интуитивного мышления («Система 1») к аналитическому («Система 2»).
• Архитектура (RASP): Построение системы через Риск-архитектуру, Стратегию и Протоколы.
Модуль 2. Диагностика: Распознавание и Оценка (Steps 1-3)
• Recognition (Распознавание): Методы идентификации рисков. Использование классификаторов (PESTLE, 4Ps) и анализ ключевых зависимостей.
• Rating (Оценка): Как измерить неизмеримое? Определение вероятности и воздействия.
• Ranking (Ранжирование): Приоритизация рисков относительно риск-аппетита организации.
Модуль 3. Действие: Реагирование и Ресурсы (Steps 4-6)
• Responding (Реагирование) и 4Ts: Выбор стратегии для хазард-рисков: Tolerate (Принять), Treat (Снизить), Transfer (Передать/Застраховать), Terminate (Исключить).
• Resourcing (Обеспечение ресурсами): Почему контроль не работает без бюджета? Выделение людей, времени и финансов для управления рисками.
• Reaction Planning (Планирование реакции): Подготовка к неизбежному. Планирование непрерывности бизнеса (BCP) и действий в кризисных ситуациях как «пятый элемент» контроля.
М